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  • 戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段,實現充分利用本企業的人、財、物等資源,以達到優化管理,提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施,直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資,等等。

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    企業在制定戰略規劃的過程中,會涉及到企業內外部資源的分析,外部環境分析包括:國家經濟發展戰略,國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃,產業發展與調整政策,國家科技發展政策,宏觀調控政策,本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略,顧客(用戶)的情況,竟爭對手的情況,供應廠家的情況,協作單位的情況,潛在的竟爭者的情況,等等。內部環境分析包括:分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質,產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位,等等,明確本企業的優勢和薄弱環節。

    戰略管理咨詢程序分四步:

    分析企業戰略管理現狀;

    判斷企業戰略管理方面的主要問題;

    確定企業戰略管理咨詢課題;

    設計企業戰略管理咨詢方案,差指導實施。


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